永远相信，美好的事情即将发生。 --- 李十玥在职场，有一大部分人，时常会有这样的委屈就是认为自己每天工作都很努力，付出很多很多，但是却被领导无视，时不时还会被训上几句。 还有一些人，本身工作能力很强，绩效出色但跟自己的直属上级日常沟通非常少，甚至是有点疏远。还有一些人，对本部门的同事日常沟通少，但跟其他部门的人，尤其是直属上级的领导接触比较多，联系比较多，而且完全不避嫌。 更有甚者，有的人明明比自己来公司时间短但是却被提拔快，而且还非常受领导重视，反观自己？不被提拔，不被重视……最关键的是，自己都不知道是为什么，更不知道是哪里出问题了。 其实，在职场工作久了，你就会发现领导想提拔你，看的从来不是努力，而是信任以及一个好习惯，我们今天就来聊聊这个话题。 加入我们，和零售人一起呼啸成长领导想提拔你，基于一个好习惯在职场，有些人认为领导交给的任务只要完成就好了，没必要将进度和结果及时反馈。 而那些被领导提拔的员工，往往都是那些凡事有交代，件件有着落，事事有回音的优秀工作习惯的员工。 一言以蔽之，就是事前确认，事后反馈。 那到底该如何做才能具备这个好的工作习惯呢？ 第一个，事前确认。一般管理者给到员工的指令都是被高度简化后的信息， 所以，作为下属想要做到与领导同频就必须要做好这两件事。 ①主动挖掘关键信息。为什么要主动挖掘关键信息呢？因为一般管理者给到员工的指令都是被高度简化后的信息。 有些背景信息被管理者自动忽略了，直接交代你一个简单指令，如果你不主动挖掘关键信息就很有可能和管理者要求的不相符。 主动挖掘关键信息，它的目的其实就是为了保障能够将管理者下的指令做到和管理者高度同频，做到管理者心中想要到的结果。 ②反述行动。就是根据管理者的答案，变成接下来你要做的一个行动，然后再讲给管理者听一次。 为什么要反述行动呢？ 因为只有当你把你的计划，形成一个行动方案的时候，管理者才能确认你理解的这个计划和管理者要安排你做的事情，是不是同一件事。 当然，在你反述给管理者听的过程当中，管理者也有可能会发现你的一个问题点或者改进点然后给你反馈。简单来说，也就是作为下属你要通过简化的目标，端出了整个的完整的方案。 如何与领导确认指令？ ①指令是什么？ ②衡量指标有哪些？ ③需要哪些支持和资源？ ④是否有其它关联事项？ ⑤再次确认完成时间节点。 第二个，高效执行。当领导给到目标或者是任务时，一定要进行高效执行，并在做事的过程中全力做好每一个环节。 第三个，过程反馈。如果是周期较长的任务，不管结果如何，都要在相关的时间节点给领导进行反馈，要记住是主动反馈，不要等着领导问时才反馈。 主动反馈，一是可以让领导方向并留下积极主动的好印象，二是领导给予支持或者是辅导等。 第四个，事后总结。当事项做好以后，要进行回复反馈和事后总结，做的好点提炼出来进行复制推广，做的不好的点进行调整改善。 要记住，越是结果差时越要反馈，只有这样做才能得到领导的支持和辅导以及资源等。 以上，就是那些被提拔的员工，都有的一个好习惯，而这几个习惯也会让你成为领导眼中靠谱的员工，最终得到信任和提拔。 领导想提拔你，看的不是努力我的一个领导在开会时曾说，给你的职位，给你提拔，交给你重要的工作，给你高的工资都是因为信任。

他还说，信任是在你做事的过程中不断递增的让我越来越信任你，但是，如果你做事总是减分，那么同样你也减掉我对你的信任。

这个时候，可能有人会说，在职场中光有信任，难道努力就不重要吗？

当然重要。

(相关资料图)

但是，我想说的是，努力是我们做事最基本的素养，是我们做事应该具备的工作态度，努力它是最不值得炫耀的东西，也不是被提拔的理由。

那什么是被提拔的理由呢？

我个人认为，就是我们通过自己的人品、技能、心态、专业等综合能力给予别人的信任感。

领导相信你的人品，相信你的专业能力，相信你能贡献的价值，相信你做事的结果，相信你未来的成长空间，基于这些信任度，领导才会提拔你。

如果你的领导不信任你，对你的能力是存在不确定性因素，或者说是存在很多质疑的，那么你的领导一定不会去提拔你。

那什么是信任？

信任是相信对方是诚实、可信赖的、正直的。

信任是涉及交易或者交换关系的基础，信任更是对她人行动和行为的预期，而这种预期驱动了人的信任行为。

当然，信任它不是一次建立起来的，而是经过多次的做事、沟通交流、互动等逐步建立起来的，是一个累加的过程。

在职场，只有把每一件事情都能够做好并且做到位，甚至做到极致，那么你给予别人的信任感也就一步步建立起来了。

在职场，如何做一个被信任的人呢？五个建议。

第一个，谨慎和重视承诺。在职场中，做事要谨慎并且要重视承诺，才能得到更多的信任。

第二个，目标导向，以始为终。在职场中，明确自己的目标，以最终结果为基础不断优化自己的工作，不到最后一刻决不放弃。

第三个，有回应和有反馈。在职场，对领导交代的事情尽心尽力按时完成而且不要等着别人催促，要在规定时间节点保质保量做好，甚至超出预期。

第四个，把感受放在事情之后。在职场，做事要结果提前，感受退后，避免以自己的感受出发来指导自己的行为。

第五个，把关系放在规则之下。在职场，我们要确保，你跟她人的所有关系都要放在规则之下，不能放到桌面的事情或者话，最好不做。

做事要善用成果思维，就是把成果作为一个原则，来引导我们的行为，不要受情绪和情面影响，而是朝着自己的目标坚定行动。

我们要知道，当被别人信任的时候， 我们才会表现出最好的能力、潜能、释放最好的状态。

在做事的过程中，能力不足时拿不到好结果时要主动学习、找资源或者是寻求帮助，不要按部就班或者顺其自然。

在做事过程中做事前清晰要达到的目标，做事中要及时反馈进度，并且评估提炼好与不好的点，与领导反馈，做事后复盘总结。

信任，都是在这样的一件一件的小事中不断提升的，只有做事靠谱、踏实才会得到越来越多的信任。

所以想要领导提拔你，重用你，就一定要把每件事做好并及时反馈过程，只有这样才能一步步建立和累积你的信任，得到提拔。

持续提升信任感，得到提拔

上面我们讲了得到信任的五个建议，接下来我们聊聊从具体哪几个方面进行。

第一个方面，意愿。

稻盛和夫先生说：当你心中保持强烈的意愿时，你就会充满信念，充满坚强。

我说：很多时候做销售的本质不是谁比谁聪明，谁有个性，而是在于日常工作当中的状态和心态、意愿、行为、习惯、意识等内在驱动力造成的。

是啊，高意愿，能够让你做事用心，能够把事做到自己可以做到的最好。

有了高意愿，才有可能拿到好结果，因为只有意愿去做时，执行力才会更高效和更有效。

也因为高意愿，才会在做事的过程中，不断激发员工内在潜力和状态将个人目标和团队目标结合，一起为共同目标行动。

第二个方面，以身作则。

这个是指，以自己的行动作出榜样，要做到和做好并且起到带头的作用，在职场不敢你的职位是什么，做到自己该岗位的第一。

凡事做到以身作则，要以结果为导向去做事。

在做事过程中不断复盘拿结果的能力和复盘带教团队的能力，最关键的是复盘职业素养和专业能力是否提升，是否具备学习力等。

只有不断提升个人职场核心竞争力，才能让自己综合能力得到提升，在加上通过做事累积和建立的信任，长期以往，被提拔就不是难事。

第三个，成长型思维。

在职场，你是否具备成长型思维呢？

一位心理学家将人的思维分为两种模式，一种是固定思维，另一种是成长型思维。

拥有固定型思维模式的人拒绝改变，她们时刻想证明自己的能力，却不会从失败中学习，甚至将自己定义为失败者。

相反，拥有成长型思维模式的人，相信自己的能力是可以发展的，她们热爱挑战并且相信努力，面对挫折仍可以重新站起来。

养成和保持成长型思维，你可以做到任何事。

在职场，拥有成长型思维模式的人，更具有发展的潜力，因为她们始终相信自己的基本能力是可以通过努力改变的。

第四个，拿结果的能力。

在职场，你是否是一个能够创造高绩效的人以及是否具备拿结果的能力，这都是非常重要和关键的，也是被提拔的关键要素。

信任也是通过你的高绩效、高价值得到的。

因为，能力往往会决定你绩效的高低，而绩效更是衡量和评估一个职场人在工作中创造价值的多少，是最终结果的呈现。

所以，作为职场人，你必须要具备拿好结果的能力，而且还要为自己的目标结果负责，只有你的高业绩、高绩效才会在团队里面突出，才会别领导认可，才会被重视和被提拔。

在职场，能力包含多个维度，比如专业能力和销售技巧、沟通能力、团队协作能力、带教能力、做事态度等等。

我们要记住，只有能力越强，并且能够拿到好结果，产生高绩效，才会得到更多的信任。

最后的话在职场，被人信任是一种能力，它是需要你一步步通过做事、做人去累积和逐步建立起来的。

而你，如果想要被提拔，就需要不断通过做事为自己加分，而要避免做减分的事项，只有被领导信任，才会被提拔。

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